4 Penyebab Bisnis Gagal yang Paling Umum dan Cara Mengatasinya
4 menit membacaMenjalankan bisnis pada dasarnya sangat berisiko. Sebab itu, sebelum memulai bisnis lebih baik kamu harus tahu dulu penyebab bisnis gagal dan berusaha untuk menghindarinya.
Pemilik bisnis yang sukses harus memiliki kemampuan untuk memitigasi risiko perusahaan sekaligus menghadirkan produk atau layanan ke pasar yang memenuhi tingkat permintaan konsumen.
Dikutip dari Investopedia, hasil penelitian Small Business Administration (SBA) menemukan sekitar 33% usaha kecil gagal dalam dua tahun pertama, sekitar 50% bangkrut setelah lima tahun, dan sekitar 33% berhasil sampai 10 tahun atau lebih.
Untuk melindungi bisnis baru atau yang sudah mapan, perlu dipahami apa penyebab bisnis gagal dan bagaimana setiap hambatan dapat dikelola atau dihindari.
Alasan paling umum kegagalan bisnis kecil termasuk kekurangan modal atau pendanaan, mempertahankan tim manajemen yang tidak memadai, infrastruktur atau model bisnis yang salah, dan pemasaran yang gagal.
Penyebab Bisnis Gagal dan Cara Menyikapinya
1. Manajemen yang Tidak Memadai
Penyebab bisnis gagal lainnya adalah kurangnya kecerdasan bisnis di pihak tim manajemen atau pemilik bisnis.
Dalam beberapa kasus, pemilik bisnis adalah satu-satunya orang tingkat senior di dalam perusahaan, terutama ketika bisnis sedang dalam satu atau dua tahun pertama beroperasi.
Sementara pemilik mungkin memiliki keterampilan yang diperlukan untuk membuat dan menjual produk atau layanan yang layak, mereka sering kekurangan atribut manajer yang kuat dan tidak memiliki waktu untuk berhasil mengawasi karyawan lain.
Tanpa tim manajemen yang berdedikasi, pemilik bisnis memiliki potensi lebih besar untuk salah mengelola aspek bisnis tertentu, baik itu keuangan, perekrutan, atau pemasaran.
Tim manajemen yang kuat adalah salah satu tambahan pertama yang dibutuhkan bisnis kecil untuk melanjutkan operasi di masa mendatang.
Penting bagi pemilik bisnis untuk merasa nyaman dengan tingkat pemahaman yang dimiliki setiap manajer mengenai operasi bisnis, karyawan saat ini dan masa depan, serta produk atau layanan.
(Baca Juga: 5 Tips Berbisnis di Era Digital yang Harus Diketahui)
2. Perencanaan Bisnis yang Tidak Efektif
Bisnis kecil seringkali mengabaikan pentingnya perencanaan bisnis yang efektif sebelum beroperasi. Rencana bisnis yang baik harus mencakup, minimal:
- Deskripsi bisnis yang jelas.
- Kebutuhan karyawan dan manajemen saat ini dan masa depan.
- Peluang dan ancaman dalam pasar yang lebih luas.
- Kebutuhan modal, termasuk proyeksi arus kas dan berbagai anggaran.
- Inisiatif pemasaran.
- Analisis pesaing.
Pemilik bisnis yang gagal memenuhi kebutuhan bisnis melalui rencana yang disusun dengan baik sebelum operasi dimulai sedang menyiapkan perusahaan mereka menghadapi tantangan serius.
Untuk menghindari kegagalan yang terkait dengan rencana bisnis, pengusaha harus memiliki pemahaman yang kuat tentang industri dan persaingan mereka sebelum memulai sebuah perusahaan.
Model dan infrastruktur bisnis khusus perusahaan harus ditetapkan jauh sebelum produk atau layanan ditawarkan kepada pelanggan, dan aliran pendapatan potensial harus diproyeksikan jauh sebelumnya secara realistis.
Membuat dan memelihara rencana bisnis adalah kunci untuk menjalankan perusahaan yang sukses dalam jangka panjang.
3. Kesalahan Pemasaran
Pemilik bisnis sering gagal mempersiapkan kebutuhan pemasaran perusahaan dalam hal modal yang dibutuhkan, jangkauan prospek, dan proyeksi rasio konversi yang akurat.
Ketika perusahaan meremehkan total biaya kampanye pemasaran awal, akan sulit untuk mendapatkan pembiayaan atau mengalihkan modal dari departemen bisnis lain untuk menutupi kekurangan tersebut.
Karena pemasaran adalah aspek penting dari setiap bisnis tahap awal, penting bagi perusahaan untuk memastikan bahwa mereka telah menetapkan anggaran yang realistis untuk kebutuhan pemasaran saat ini dan masa depan.
Demikian pula, memiliki proyeksi yang realistis dalam hal jangkauan audiens target dan rasio konversi penjualan sangat penting untuk keberhasilan kampanye pemasaran.
Bisnis yang tidak memahami aspek-aspek strategi pemasaran yang baik ini lebih cenderung gagal daripada perusahaan yang meluangkan waktu untuk membuat dan menerapkan kampanye yang sukses dan hemat biaya.
4. Masalah Pembiayaan
Penyebab bisnis gagal yang paling mendasar adalah kurangnya dana atau modal. Dalam kebanyakan kasus, pemilik bisnis sangat menyadari berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjalankan operasi sehari-hari.
Misalnya dana untuk penggajian, membayar biaya sewa dan utilitas, dan lain-lain. Namun, pemilik perusahaan yang gagal kurang selaras dengan berapa banyak pendapatan yang dihasilkan dari penjualan produk atau layanan.
Alasan kedua adalah pemilik bisnis yang meleset dari penetapan harga produk dan layanan. Untuk mengalahkan persaingan dalam industri, perusahaan mungkin memberi harga produk atau layanan jauh lebih rendah daripada penawaran serupa, dengan maksud untuk menarik pelanggan baru.
Meskipun strategi ini berhasil dalam beberapa kasus, bisnis yang terlalu lama mempertahankan harga produk atau layanan terlalu rendah mungkin saja gagal.
Ketika biaya produksi, pemasaran, dan pengiriman melebihi pendapatan yang dihasilkan dari penjualan baru, usaha kecil tidak punya banyak pilihan selain tutup.
Untuk membantu bisnis mengelola masalah pembiayaan, pemilik bisnis harus terlebih dahulu menetapkan anggaran yang realistis untuk operasi perusahaan dan bersedia menyediakan modal dari pundi-pundi mereka sendiri selama fase permulaan atau ekspansi.
(Baca Juga:Ini Dia 7 Cara Agar Bisnis Tidak Bangkrut)
Selain dari modal pribadi, kamu juga bisa memanfaatkan pinjaman seperti KTA untuk tambahan modal usaha.
Dengan bunga ringan mulai 0,65% saja per bulannya, kamu sudah bisa mendapat pinjaman sampai ratusan juta rupiah.
Kamu bisa ajukan KTA terbaik melalui CekAja.com secara online. Kamu juga bisa bandingkan terlebih dahulu produk KTA terbaik seperti berikut ini.
Jika sudah menentukan pilihan, langsung saja apply dan penuhi syarat-syaratnya sehingga dana bisa cepat cair dan bangun bisnis impianmu tanpa khawatir dengan modal!
